站需要几个员工同意？站内工作人员？

职工大会多少人同意才能通过

法律分析：出席职工代表大会的正式代表有表决权，大会实到代表必须超过全体代表的三分之二，会议才有效，会议进行表决应获得全体应到代表的百分之五十以上同意方为通过。法律依据：《全民所有制工业企业职工代表大会条例》第十八条职工代表大会至少每半年召开一次。每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。

根据中国的法律规定，职工大会表决通过决议通常需要达到2/3以上的同意比例。《职工代表大会制度》第五条规定，职工代表的比例构成中，工人代表和技术人员、管理人员各占50%，并且要求男女职工代表比例均衡。职工代表每三年或五年进行一次选举，与工会会员代表的选举同时进行，代表可以连选连任。

法律要求：在职工大会上，必须有三分之二以上的职工代表出席。只有当全体职工代表中半数以上的人同意，决议才能被认为是有效的。企业改制的程序：企业可以根据不同性质企业的相关规定，参考执行职工代表大会制度。

职工代表大会的召开需超过三分之二职工参与。根据我国法律规定，职工代表大会通过决议的比例通常是2/3，即需超过一半的职工代表同意。国有企业职工代表大会是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律规定行使职权。

法律分析：在职工代表大会中，具有表决权的正式代表必须满足特定条件。大会的合法性要求实到代表人数超过全体代表的三分之二。在进行表决时，决议的通过需要获得全体应到代表的过半数同意。

职工代表大会需要三分之二以上的职工参加才可以召开，根据相关法律规定，一般来说，职工代表大会通过决议的比例是需要2/3的比例的，通过的协议需要参加人数的三分之二以上的职工代表同意，才能有效通过。职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。

劳动合同中规定员工必须无条件服从公司的调岗，这种条款的有效性是有条件的。

岗位调动不是必须服从。按照法律规定，调整工作岗位属于对劳动合同主要内容的变更，这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位须满足两个基本前提：双方协商一致。采取书面形式，二者缺一不可。

一般情况下，调整岗位需要员工同意。因为岗位调整涉及到员工的职业发展和工作内容，如果没有员工的同意，可能会影响员工的工作积极性和工作效率。在法律上，企业有权对员工进行岗位调整，但是必须遵守相关法律规定和劳动合同的约定。

调岗是需要经过员工同意的，否则你可以要求解除劳动关系，并要求单位支付经济补偿金。经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限计算，每工作满一年支付一个月工资作为经济补偿金，超过半年不足一年的，支付一个月工资，不足半年的支付半个月工资。以劳动者本人实际工资计算。

员工并非必须无条件服从。以下是对这一观点的详细解释：法律规定：根据中国《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者之间协商一致，可以变更劳动合同所约定的内容。这意味着，在没有特别规定的情况下，调整岗位需要双方协商一致，并采取书面形式。因此，员工有权拒绝未经协商一致的岗位调整。

轮岗要经过员工同意。单位不可以强制员工轮岗。工作岗位和工资标准作为劳动合同的约定条款，只有经企业与员工协商一致才可以变更的，即单位需要员工轮岗的，双方可通过协商一致的方式调整岗位、降低工资等。根据法律规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。

单位不可以随意变动员工岗位。以下是详细解释：变动岗位需协商一致：根据《劳动合同法》第三十五条的规定，用人单位与劳动者协商一致，才可以变更劳动合同约定的内容，包括员工的岗位。这意味着，单位不能单方面随意变动员工的岗位，而必须与员工进行协商，并达成一致意见。

所以，必须员工同意才可以调动岗位。若用人单位与劳动者因劳动合同中约定，用人单位有权根据生产经营需要随时调整劳动者工作内容或岗位，双方为此发生争议的，应由用人单位举证证明其调职具有充分的合理性。

公司给员工转岗站需要几个员工同意，员工不同意，是否合法公司给员工转岗，员工不同意，是合法站需要几个员工同意的。转岗属于劳动合同变更，需要双方协商一致，劳动合同中对此约定的条款属于无效条款，不接受转岗即辞退属于违法解除劳动合同，需要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

在企业要求转岗时，员工有权拒绝合规。在变更工作岗位事宜上，企业必须与员工协商后再签署劳动合同变更协议站需要几个员工同意；如职工反对该变更，不可因此作为解雇依据。如职工不胜任当前职位，企业可依法对其岗位或提供培训，若仍无法胜任，企业方可解除劳动关系，但需提前一个月通知并支付相应经济补偿。

当公司需要对员工进行转岗时，若该转岗决定符合劳动合同的明确规定，员工应当遵守公司的安排。如果劳动合同中对此类调整未作具体约定，但根据当地相关法律法规，公司的转岗行为属于合理行使用工自主权，员工同样需要服从。

%。根据查询劳动法显示，单位制定绩效考核办法，员工考核方案需要在单位公示15天，得到工会或者工人代表60%以上同意才能执行。员工考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。

工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

考核方案明确规定了考核时间和考核比例。对于普通员工，月度考核占个人工资总额的百分之五；对于普通职员，这一比例提高到百分之十；而对于主管和经理，考核比例则分别为百分之十五和百分之二十。这些比例确保了不同层级员工在绩效考核中的重要性和差异性。