b2b海外问卷调查怎么做（海外调查问卷怎么赚钱）

什么是细分B2B

1、“细分b2b”是目前流行的一种电子商务模式。在电子商务产业链中，可以细分原料商、制造商、分销商和零售商（4B），这四个细分团体中的任何两者都可以组成一组商务关系，而针对分销商和零售商为主搭建的电子商务模式，以直接面向买家和消费者的“垄断优势”占据了传统行业的出口，因而成为电子商务模式中的新星。

2、B2B的细分模式主要包括以下几种： 信息服务平台模式 定义：主要提供信息发布、检索和匹配服务，帮助买家和卖家找到交易对方。 特点：通常不直接参与交易，依靠广告、会员费等方式盈利。 示例：阿里巴巴早期就是典型的信息服务平台。

3、B2B的细分模式主要包括以下几种： 信息服务平台模式、 垂直行业B2B模式、 供应链整合模式、 交易服务模式。信息服务平台模式是指B2B平台主要提供信息发布、检索和匹配服务，帮助买家和卖家找到对方。这种模式下的平台通常不直接参与交易，而是依靠广告、会员费等方式盈利。

4、B2B是一种企业对企业通过互联网进行销售交易的方式。其主要模式包括： 垂直B2B，即面向制造业或商业的垂直B2B。这种模式可以细分为上下游两个方向。例如，生产商或商业零售商可以与上游的供应商建立供货关系，如Dell电脑公司与芯片和主板制造商的合作。

5、垂直B2B模式，专注于特定行业或市场的细分领域，为特定品牌或市场打造专门的电子商务平台。 综合纯禅B2B模式，以阿里巴巴、慧聪网等为代表，提供跨行业的B2B电子商务服务。 自建B2B模式，企业基于自身产品供应链建立电子商务平台，例如凡客诚品即为这类模式的一个例子。

电商时代如何开发经销商

首先，需要深入了解并明确自己电商平台的经营内容，包括主打产品、服务范围、品牌特色等。这是开发经销商的基础，有助于精准定位目标经销商群体。确定目标经销商群体 根据经营内容，明确目标经销商的类型、规模、地域分布等。这有助于缩小搜索范围，提高寻找经销商的效率。

建立销售团队，主攻市场细分，和产品市场定位，让经销商或加盟商有可靠的技术支持和产品支持。创立产品品牌，让产品自身具有特殊价值，具有吸引力和不可替代性。

移动电商时代做分销应该注意些什么？多渠道铺设，减少单渠道风险 拓展更多的推广渠道，比如微博、QQ空间、自有APP。我们小猪CMS开发了多种原生App，有针对顾客粉丝的app，有针对商家管理的app，有针对分销商的app，还有每个店铺都可以单独有原生的app。

官方网站直销：企业通过建立自己的官方网站，进行产品直销。这种方式有利于建立品牌形象，直接掌控销售渠道。线下销售渠道 除了线上渠道，线下实体店也是产品销售的重要渠道。主要包括： 实体店零售：产品通过超市、商场、专卖店等零售渠道进行销售，消费者可以直接到店购买。

电商平台与线上渠道：帮助经销商快速搭建和运营电商平台，拓展线上销售渠道，突破地域限制，增加销售机会；同时，与线下渠道进行有机结合，实现线上线下一体化的全渠道销售模式，提升市场覆盖范围和销售额。新渠道探索与合作：数字化时代催生了众多新的销售渠道和商业模式，如社区团购、直播带货等。

在这种方式中，品牌商会与经销商或代理商建立合作关系。这些中间商负责在特定区域内推广和销售产品，利用他们已有的渠道资源和销售经验，帮助品牌快速进入新市场。这种方式可以显著降低市场开发的风险和成本，提高销售效率。 电商平台销售：利用电商平台进行在线销售，如淘宝、京东等。

市场部小白如何不用活动公司自己做好一场B2B的线下活动

市场部小白想要不用活动公司自己做好一场B2B的线下活动，可以按照以下步骤进行：充分进行市场调研 明确目标市场：了解B2B行业的特定市场，包括潜在客户、竞争对手和行业趋势。 收集与分析数据：通过问卷调查、行业报告、实地考察等方式，收集目标客户的需求和偏好数据，进行整理和分析。

市场部小白想要不用活动公司自己做好一场B2B的线下活动，可以按照以下步骤进行：进行充分的市场调研 明确调研目标：了解目标市场的需求、竞品情况以及潜在合作伙伴的信息。 制定调研计划：通过问卷、访谈、考察等多种方式收集信息。

市场调研：了解市场需求，确保活动内容与主题与目标市场契合，从而提升活动的经济效益和社会效益。 活动策划：明确活动目的与期望收益，制定详细执行方案，规划活动预算。 活动执行：确保流程有序，准备充分，应对可能的突发事件。 活动复盘：总结亮点，分析不足，为下次活动提供改进方向。

沟通协调：活动前跨部门沟通确保分工明确，活动当天市场部做好Logistics，避免混乱。互动环节：茶歇、互动讨论，增加参与感，促进交流。第四章：酒阑客散，却是又一新章活动结束后，复盘与跟进至关重要。对老板：用事实说话，展示活动带来的价值。跨部门合作：保持紧密沟通，确保活动后续的持续影响力。

运营阿里巴巴国际站需要做好失败的心理准备，因为首次尝试往往不易成功。尽管有人可能在第一年或第一次运营时取得惊人成果，但这并不是常态，不应期望此类情况发生在自己身上。世界上真正的英雄主义，就是认清生活的真相后依然热爱它。

有谁可以推荐几个海外问卷调查平台?

1、Kantar 这些平台中，有的是世界500强企业，有的是上市的问卷公司，提供免费注册和公开的问卷服务。完成问卷后，可以直接获得美金奖励，无需兑换卡或其他额外步骤。我们的团队与多家海外公司合作，包括美国公司为主，为客户提供包含以上大部分问卷企业的问卷网站。

2、寻找国外问卷调查平台，是为获得稳定的收入来源。在众多平台中，Cint、Ps、Tounla、Bitlabs等都是表现优异的选择。这些平台问卷资源丰富，操作便捷，全部以现金结算，资金按时到账，可靠性高。主流海外问卷渠道如上图所示，每个渠道对应一家外国问卷公司。

3、除了上述两个平台，还有其他几个外国的问卷调查网站也非常受欢迎。比如，prolific（https：//）是一个全球性的在线研究平台，主要面向学术研究，但也接受商业调查。用户通过完成各种研究任务，可以获得奖励。

B2B企业私域流量池怎么搭建?

搭建B2B企业私域流量池的关键在于建立客户资料库、精准定位目标客户、提供优质内容和持续互动。首先，企业需要建立一个详尽的客户资料库。这包括客户的基本信息、购买历史、需求偏好等。通过CRM（客户关系管理）系统，可以有效地收集与管理这些数据，从而为后续的精准营销打下基础。

B2B模式合作： 深度挖掘企业在员工福利方面的需求，提供匹配的商品或定制化产品。 以福利形式与企业合作，将产品作为员工福利发放，从而增加私域流量。 打造员工KOC矩阵： 将员工培养成各个公域流量平台的KOC。

建立私域的几个关键步骤是制定策略、建池引流、触达转换、结果反馈。首先，制定策略，建池引流。组建团队后，私域的第一步是建池引流，即私域流量。微信微信官方账号、视频号等自媒体矩阵是引流的主要内容媒介，微信或企业微信是私域运营的主要工具。

Kano模型使用指南(二)——使用Kano模型

Kano模型研究的是用户对可感知、可操作功能的满意度，可产品的功能远不于此。如果是要获取能拒绝管理层等内部干系人某些诉求的支撑数据，使用Kano模型是危险的，它会让你的团队，用户和你自己产生混乱。 此外，还要限制问卷中 包含的功能数量 ，特别是有志愿参与用户的情况。这样可以提高用户的参与度和专注度。

定义：KANO分析模型是一种用户需求分类和优先排序工具，旨在分析产品性能与用户满意度之间的非线性关系。需求分类：通过满意度和具备度的二维分析，KANO模型将需求分为五类：必备型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型。优先级排序：必备型需求期望型需求兴奋型需求无差异需求反向型需求。

KANO模型详解：KANO模型是由狩野纪昭教授提出的一种评估用户需求的工具。它通过用户对产品功能的满意度划分，帮助设计者确定优化顺序，不直接测量满意度，而是识别用户对新功能的接受程度，从而有助于企业识别不同层次的需求和竞争焦点。

KANO模型，由东京理工大学的狩野纪昭教授精心设计，是产品经理们不可或缺的工具，它以独特的视角揭示了产品性能与用户满意度之间的非线性关系，帮助我们精确划分并优先满足用户需求。

卡诺模型简介 卡诺模型（KANO模型） 是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。在卡诺模型中，将产品和服务的质量特性分为四种类型：⑴必备属性；⑵期望属性；⑶魅力属性；⑷无差异属性。

适用场景 - 确认需求是否存在：当你有一个想法但不确定市场是否需要时，Kano模型可以帮助你进行验证。- 确认需求等级：当多个需求出现时，Kano模型可以帮助你判断它们的优先级。- 减少无用功：通过Kano模型，你可以提前识别出无差异属性，从而避免无效劳动。